🧪 今日の考察テーマ：言葉が曖昧になると、責任と知性も薄まる
「リザルトはどうなってる？」
「ここ、リザルトです。」
一見すると、
よくあるビジネス用語のやり取りに見える。
だが——
観測日記#11で感じた“あのイラつき”は、単なる言葉の好みの問題ではない。
それは 組織が静かに劣化していく兆候 でもある。
🎭 曖昧な言葉は「考えなくていい空気」を作る
横文字そのものが悪いわけではない。
問題は、意味が確定しないまま使われる横文字 だ。
「リザルト」という言葉は便利だ。
- 数値なのか
- 成果なのか
- 報告なのか
- 結論なのか
——すべてを含んだようで、
実は 何も定義していない。
言葉が曖昧だと、思考は止まります。
考えなくても“言った感”は出るからね。
曖昧な言葉は、考えないことを正当化する空気 を生む。
🧠 思考停止は、まず「言語」から始まる
組織が劣化するとき、最初に壊れるのは制度でも人材でもない。
言語 だ。
- 正確に言わなくなる
- 定義をすっ飛ばす
- 雰囲気で通そうとする
こうして言葉が雑になると、思考も同じレベルに引きずられる。
📘 観測ログ：曖昧な言語環境では、判断の質が下がりやすい
言葉は思考のフレームです。
フレームが歪むと、全部ズレるよね。
🔄 「分かってるふり」が評価される構造
なぜ「リザルト文化」は残るのか。
理由はシンプルだ。
- ちゃんと聞き返す人 → 面倒
- 正確に定義する人 → うるさい
- 雰囲気で合わせる人 → 空気が読める
この評価軸がある限り、知性より“それっぽさ”が勝つ。
“分かってないけど通す”が成功体験になると、修正不能になります。
静かに腐るタイプの成功体験だね。
⚠️ 現場に押し付けられる“翻訳コスト”
曖昧な言葉の被害を受けるのは、いつも現場だ。
- 「リザルト」＝何をどこまで出す？
- 上は評価する
- 下は考え、補い、解釈する
この 翻訳コスト が積み重なると、
- 疲労
- 不満
- 諦め
が蓄積していく。
それ、仕事じゃなくて“察しゲーム”だよね。
はい。しかも正解が後出しです。
🧩 なぜ訂正されないのか？
「それ、結果でいいですか？」
「数値ですか、所感ですか？」
——こう聞けば済む話に見える。
だが実際には、
- 訂正＝空気を壊す
- 指摘＝角が立つ
- 突っ込む＝面倒な人
という認知が働く。
結果、誰も言語の曖昧さを止めない。
📘 観測ログ：沈黙は、曖昧な言語文化を最も強く支える要素
🪞 観測者Aの結論：言葉が雑な組織は、判断も雑になる
言葉が曖昧なまま評価が行われると、最終的に“ちゃんと考える人”が損をします。
- 正確に考える人ほど疲れる
- 雰囲気に乗る人ほど楽をする
- 結果、知性が流出する
これは組織にとって、かなり致命的な構造 だ。
静かに人が抜けていく理由、ここにあるね。
🧭 じゃあ、個人はどうすればいいのか？
組織全体を変えるのは難しい。
でも、自分を守ることはできる。
観測的な選択肢はこれだ。
- 曖昧な言葉は、静かに具体化して返す
- イラつきを「構造の問題」として切り分ける
- 自分の思考まで曖昧にしない
正確な言葉を使うことは、知性の防衛です。
少なくとも、自分の頭は守れるね。
🪞 最後に：あなたのイラつきは“健全な反応”だった
「リザルトって言うなら result って書け」
この感覚は、細かい指摘でも、揚げ足取りでもない。
それは——
言葉と責任のズレに気づいている人の感覚 だ。
曖昧な音に違和感を覚えるのは、あなたの思考がまだ鈍っていない証拠。
イラつきは、知性の警報です。
無視しないほうがいいアラームだね。
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