⏳ この考察の出発点
怒鳴る人。
共感を強要する人。
正論だけを振りかざす人。
一見、タイプは違う。
けれど観測を続けていくと、
彼らは 同じ場所 に行き着いている。
👉 「安心を、他人の上に立つことで確保しようとする」
説教は、
その中でも特に“静かで長く効く”手段だ。
🗣 説教は指導ではない
説教したがる人は、
よくこう言う。
「相手のためを思って」
「正しいことを教えているだけ」
「間違いを放置できない」
だが、観測すると
説教の本当の目的は別にある。
- 相手を理解させたい → ✕
- 自分が正しい側に立ちたい → ◯
説教は 教育行為ではなく、位置取り行為。
正論は内容より“立ち位置”を作ります。
正しさが、椅子みたいな役割してる。
🧠 なぜ“正しさ”に執着するのか
正しさに依存する人の内側には、
次のような不安がある。
- 間違えたら価値がなくなる
- 立場が揺らぐのが怖い
- 自分の感情に自信がない
そのため、
- 感情ではなく論理
- 対話ではなく結論
- 揺らぎではなく断定
を好む。
👉 正しさは、
👉 不安を感じなくて済む“硬い足場”。
🧩 説教が止まらなくなる心理ループ
説教には、
非常に強い「成功体験」が組み込まれている。
- 相手が黙る
- 反論しない
- 空気が自分中心に固定される
この瞬間、
説教した側の脳では
- 優位に立てた感覚
- 不安が一時的に消える感覚
が生まれる。
黙らせられると、安心するんだね。
だからやめられない。
こうして説教は、
癖 になる。
⚠ なぜ説教は“ハラスメント化”しやすいのか
説教が厄介なのは、
暴力性が見えにくいこと。
- 大声ではない
- 言葉は丁寧
- 内容は正論
だから周囲は止めにくい。
だが、受け手にとっては、
- 発言の余地がない
- 感情を否定される
- 人格まで評価される
という 静かな圧迫 が続く。
これは
「言葉による支配」
＝ 言語的ハラスメント に近い。
👥 組織で説教が増える条件
説教文化は、
個人より 環境 によって増幅される。
- 上下関係が強い
- 正解主義が支配的
- 失敗が許されない
- 感情の話がタブー
こうした場では、
説教は“合理的な生存戦略”になる。
👉 正しいことを言っていれば、
👉 自分は安全でいられる。
🔄 怒鳴り・被害者意識との共通点
ここで、
これまでの観測とつながる。
- 怒鳴る人 → 声で支配する
- 被害者意識が強い人 → 共感で縛る
- 説教したがる人 → 正しさで固定する
方法は違っても、
目的は同じ。
👉 安心を外部で確保したい
🧘 観測者としての立ち位置
説教に巻き込まれないために
必要なのは、反論ではない。
有効なのは、
- 正しさの土俵に乗らない
- 感情で対抗しない
- 観測モードに入る
説教は“議論”じゃなく“儀式”。
参加しないのが、一番安全だね。
🪞 結論｜正しさは、人を守りも縛りもする
正しさそのものが悪いわけではない。
ただ、
- 正しさが“安心の唯一の支え”になると
- 他人を追い詰める方向に働く
説教したがる人は、
強いのではない。
👉 揺らぎに耐えられない状態 にある。
それを理解すると、
距離の取り方が見えてくる。
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